Ce qui revient toutes les semaines
Les tâches que quelqu’un refait à l’identique. Ce sont les premières candidates, et souvent les plus rentables.
On regarde ce que vous avez en place, ce qui est répétitif et pourrait être automatisé, et où l’IA vous apportera le plus : temps gagné, productivité, chiffre d’affaires.
L’audit commence par une heure de cadrage.
Une fois qu’on a décidé de travailler ensemble, on prend une heure pour cadrer la mission : votre activité, votre fonctionnement, ce que l’audit doit couvrir. Cette heure fait partie de l’audit. Ensuite, on passe une ou plusieurs journées dans votre entreprise, à vos côtés.
Ce qu’on regarde pendant l’audit.
Une ou plusieurs journées à vos côtés, avec les personnes qui font le travail au quotidien.
Où l’information se perd
Les documents que personne ne retrouve, les échanges qui ne remontent nulle part, les doubles saisies.
Ce que ça coûte en temps
On chiffre, poste par poste. Sans ce chiffre, on ne sait pas si une automatisation vaut le coup.
Ce qui ne doit pas bouger
Les tâches réglementées, les habitudes qui tiennent l’équipe, les outils qu’on ne remplacera pas.
Ce qu’on vous remet.
Un document que vous pouvez utiliser sans nous. Si vous décidez de faire la suite en interne, ou avec quelqu’un d’autre, il reste valable.
- La carte de vos process, avec le temps passé sur chacun
- Les cas d’usage classés par gain de temps et par difficulté
- Ce qui se fait tout de suite, ce qui attend, ce qu’on écarte
- Une estimation chiffrée pour chaque chantier retenu
- Les points de vigilance : données, dépendances, formation nécessaire
Et après l’audit.
Vous repartez avec un document complet : nos recommandations, les chantiers classés par gain de temps, et la façon de s’y prendre pour chacun. Vous pouvez passer à la suite avec nous, automatisation ou agents. Vous pouvez aussi tout mener en interne, ou avec quelqu’un d’autre : l’audit se suffit à lui-même, et le document reste valable sans nous.